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Slovenski 2025-11-28
Em novembro,JINSIXIos chefes de departamento participaram de um programa externo de treinamento "Desempenho Operacional" em Xangai. O objetivo não era apenas melhorar as funções individuais, mas também ajudar cada posição a superar gargalos e alcançar o crescimento.
Principais vantagens:
4. Transformação da Competitividade: A gestão do desempenho ajuda a mudar a vantagem competitiva da empresa de “vantagem de custo” para “vantagem de gestão”. Ao operar com custos mais baixos, maior qualidade e tempos de resposta mais rápidos – especialmente no processamento de pedidos de lotes pequenos, de alta variedade e personalizados – a empresa cria flexibilidade e confiabilidade que superam os concorrentes.
2、Melhoria Contínua: Feedback de desempenho eficaz e planos de melhoria impulsionam a otimização do processo. As revisões regulares dos supervisores e a análise dos dados de produção ajudam os funcionários a corrigir prontamente os desvios operacionais, como o ajuste fino dos parâmetros de direção a frio ou a otimização dos processos de tratamento térmico. Esses planos direcionados aprimoram as habilidades dos funcionários e os fluxos de trabalho de produção.
3、Melhoria Dupla: O objetivo principal é aumentar o desempenho organizacional e dos funcionários. O gerenciamento eficiente do desempenho aumenta a eficiência geral do equipamento, o rendimento na primeira passagem e a economia de energia. Enquanto isso, os funcionários crescem por meio de metas claras e feedback oportuno, alcançando avanços pessoais e organizacionais.
4. Transformação da Competitividade: A gestão do desempenho ajuda a mudar a vantagem competitiva da empresa de “vantagem de custo” para “vantagem de gestão”. Ao operar com custos mais baixos, maior qualidade e tempos de resposta mais rápidos – especialmente no processamento de pedidos de lotes pequenos, de alta variedade e personalizados – a empresa cria flexibilidade e confiabilidade que superam os concorrentes.
Resumo:Em meio à intensificação da concorrência global na fabricação, a indústria de fixadores enfrenta demandas urgentes por atualizações de qualidade e eficiência. Para implementar a estratégia de forma eficaz e energizar a organização, a JINSIXI introduziu ativamente conhecimentos externos para construir um sistema de gestão de alto desempenho adaptado às suas necessidades de produção. Esta mudança de uma gestão grosseira para uma gestão refinada e sistemática não só fortalece as bases operacionais, mas também liberta o potencial de talentos, proporcionando uma base sólida para subir na cadeia de valor global e servir melhor os clientes.
Como fabricante profissional de fixadores especializado em alta resistênciaparafusos, parafusos, parafusos combinados, nozes, arruelase vários parafusos não padronizados,JINSIXIé uma empresa de alta tecnologia que integra P&D, design, produção e vendas. O capital social da empresa é de 15 milhões de yuans, com um investimento total de 80 milhões de yuans. A empresa introduziu vários equipamentos de produção automatizados e conjuntos completos de equipamentos de teste, gerenciando sistematicamente todos os processos de produção, desde matérias-primas até armazenamento. A empresa obteve a certificação ISO9001:2015 em junho de 2017 e a certificação do sistema IATF16949 em novembro de 2024.